在消费升级的大背景下，传统健身房艰难的处境不言而喻，威尔士最终的结局已从一个侧面很好地印证了这一点；而对于逐渐兴起的小型健身工作室而言，收入的单一性和不那么高的天花板也是不争的事实。
这么看来，突破健身圈层、尝试异业融合似乎已成必然。
近日，一家名为XONE的团操工作室宣布完成百万级天使轮融资，投资方为新宜资本。XONE创始人韩泽向懒熊体育透露，本轮融资将主要用于开展更多的线下活动以及优化用户体验。
跨界，可能是这家团操工作室身上最大的标签，无论是创始人的投资背景还是整个团操空间的定位，都体现了其与众不同之处。
韩泽在创办XONE之前就职于左驭资本，主要关注文旅和体育产业的投资项目，曾主导了青橙科技、泥泞跑、奇幻森林、麦爱文化等项目的投资。韩泽表示，创业的逻辑与投资的逻辑其实是想通的，“我觉得自己在知道的层面完成了足够的积累，当我看到整个行业的潜力时，我也希望能从实践层面挑战自己。“
XONE运动空间将自己定位于团操健身房和运动时尚消费空间，首家门店于9月9日在北京三里屯正式开业。目前主要通过开展团操课程和运营精准用户，来实现运动主题旅行、时尚消费、线下社交等增值服务。
韩泽向懒熊体育介绍，“ONE”的初衷是去做聚合，从个体上来讲是志趣相投的人，从团体上来讲是具有社群属性的活动，团操便是一种对自己身体有要求的一群人共同去消费的产品；而“X”则更多的是希望在运动生活方式的层面去做延展，去满足ONE这一群体消费的多元化。
在课程设置上，XONE的产品与主流团操工作室的课程并无明显的差异，基本采用了莱美的课程体系。此外，XONE也会选择自己去研发日本TABATA的课程体系。单次课程的售价在100元上下，“我们处于刚开业的状态，第一个月会有半价活动，客单价在49元-69元这一区间。”韩泽说。
从用户画像维度来看，我们常常把25-35岁的、具有一定消费能力的女性白领看作是团操工作室最主要的客群。如果从功能性和目的性的角度细分的话，又可分为三类：
1、以锻炼出汗为主
2、明星教练的粉丝群体
3、对身心有要求、更关注社交的用户
韩泽认为，基于XONE在团操工作室自我的定位以及对室内空间的规划，第三类用户是其最主要面向的客群。“更多的团操空间倾向把空间使用率做的最大，剩余的空间都会用于直接跟团操挂勾的东西；而XONE近乎一半的空间都是社交场景。”XONE的公共空间可以提供活动分享、潮流文化、商品体验、轻饮等功能。
除了在团操空间内部的布局上对社交场景有所侧重外，用户运营也是XONE要去跟其他团操工作室做出区隔的一个点，最直观的表现就是嫁接运动方式的内容。
鉴于健身行业固有的线下属性，在团操领域里去把线上线下打通其实并不是一件很难的事情。据韩泽介绍，在正式开业前，XONE就曾通过公众号组织过一些针对用户的线下活动，包括前往渔唐假日酒店的短途旅行、腰旗橄榄球训练比赛等。
韩泽之前十余年在文旅行业积累的资源，也可以说是其作为从投资人向创业者转型过程中所能带来的一个优势。“譬如我们10月中旬的”轻奢郊区民俗住宿+普拉提训练”的活动，市场上的售价会在1500元以上，而我们开放给会员的拟定价位在200-300元。”接下来，XONE也会更多地去和跨界的、做同样用户圈层的一些品牌做合力，其中也会包括之前韩泽投过的部分企业。
除此之外，XONE还会在每次线下活动或健身课程时为每一位参与拍摄高清照片，并在活动或课程结束后提供给对方。
谈及对未来的期待时，韩泽表示短期内不会对扩店有严苛的设定，“我希望是如果你明年再问我XONE这一团操工作室的差异性体现在哪的时候，我能更加明确地回答你。“韩泽对懒熊体育如是说。
关于投资逻辑，本轮投资方、新宜资本执行总经理张永军认为，在健身场地和设备趋于同质化的情况下，更多的差异化可能会体现在内容层面。“随着健身业态的进一步细分，用户画像也会更加鲜明，因此XONE运动空间的诞生是团操空间领域的一次创新和尝试，它的发展空间很大。”
根据国家统计局网站今年7月公布的数据，2018年上半年全国居民人均体育健身活动支出增长39.3%，高于医疗服务的24.6%，旅馆住宿的37.8%以及交通费的22.8%。
换言之，在健身行业已逐渐成为新的经济增长点的情况下，健身房也必将经历一个从量到质的变化过程，这一过程既可以是对存量的改造，亦可是对增量的摸索。
但归根结底，健身行业还是一个3公里的生意，无论形式上怎么变化，线下的用户体验还是那个最核心的竞争力，最根本的落脚点终究是要看在相对的单位资源内如何给用户提供最大的价值，这其实对传统健身房和团操工作室来说是同一个衡量标准。
那么，在团操的课程体系已趋于完善和相仿的情况下，跨界资源的整合和健身用户的运营又会成为健身行业下一个的突破口吗？
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